・選考学生の職種への理解不足
・オンライン化に伴う内定承諾率の低下
・担当者の職種理解やペルソナ理解の深さ
・キャリア志向の強い学生母集団
・23卒で12名の内定承諾実績
・承諾率が85%を超える水準
当社は「Dream3000以上」というスローガンの下、売上3000億円以上を目標に事業拡大をしており、新卒採用も強化している真っ只中でした。
新卒採用を始めた当初から、総合職採用ではなく、職種別採用にこだわって募集をしておりましたが、開発職や事務職などの人気職種への応募は殺到する一方、学生に認知度が低い職種は母集団形成が課題でした。
また採用活動自体がオンライン化した影響で、学生との密なコミュニケーションを図ることが難化し、内定承諾率の低下なども課題でした。
担当の方の提案力はもちろんですが、ただ学生を紹介する、入社させるというスタンスではないと感じたことが大きな理由です。
キャリア支援教育をされているという事をお聞きし、しっかりと将来を見据えた形で意識の高い学生さんが多いのではないかという期待を持てたという点が導入の背景でした。
取り組み開始から、当社の業務内容や採用ペルソナをよく理解した上でご紹介いただいているといった印象です。
当社は職種別採用をしており、求めるペルソナが職種によって変わることが特徴です。
irodasさんは紹介をいただく前段階で、キャリアアドバイザーの方が当社の職種について学生さんに詳細に説明をいただいているようで、ミスマッチが少なく効率的に採用活動を進められるようになりました。
一言で言うと本質がしっかり成長されている学生さんが多いと感じました。
ある種選考に通るための表面的な志望動機ではなく、自己分析を通じて自身のキャリアや将来像、社会人としてありたい姿などを深く理解した上で選考に来られる学生が多かった印象です。
社会人として仕事に対してネガティブではなくポジティブなイメージで、自らその中に楽しみを見出し、前向きに取り組んでいく、そういった学生が多いように感じました。
本格的にお取り組みをさせていただいた23卒の新卒採用では合計12名の内定承諾を生み出せました。
ただ、最も良かったのは内定承諾率が他社サービス経由と比較し、30%以上高いことです。
当社としても内定承諾率が課題でしたので、量的にも質的にも非常に満足のいく結果となりました。
優秀な人材の獲得を強化していくことが1番のテーマになります。
技術に長けている人財、マネジメントが秀でている人財、営業力の高い人財など様々な強みを持った人財が必要になってきます。
今後もirodasさんからの知恵をいただきながら、採用活動の成功に向けて動いていきたいと思います。