Culture
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組織・文化を知る
組織・文化を知る
irodasの強みの一つが、本気でビジョンに共感し合った仲間が作り出す、組織文化です。
セールス組織はひとり一人に伴走した支援を行い、
コーポレート組織はその時間を創出するための業務効率化・オペレーションの最適化を徹底し、
全社をあげて、良い顧客体験を作ることに全力を尽くしています。
irodasの強みの一つが、本気でビジョンに共感し合った仲間が作り出す、組織文化です。
セールス組織はひとり一人に伴走した支援を行い、
コーポレート組織はその時間を創出するための業務効率化・オペレーションの最適化を徹底し、
全社をあげて、良い顧客体験を作ることに全力を尽くしています。
irodasの強みの一つが、本気でビジョンに共感し合った仲間が作り出す、組織文化です。
セールス組織はひとり一人に伴走した支援を行い、コーポレート組織はその時間を創出するための業務効率化・オペレーションの最適化を徹底し、全社をあげて、良い顧客体験を作ることに全力を尽くしています。
irodasの強みの一つが、本気でビジョンに共感し合った仲間が作り出す、組織文化です。
セールス組織はひとり一人に伴走した支援を行い、
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全社をあげて、良い顧客体験を作ることに全力を尽くしています。
Team
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組織を知る
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︎新卒採用支援本部
人材紹介事業部
CA(キャリアアドバイザー)部門
CA(キャリアアドバイザー)部門
顧客の専属アドバイザーとして、キャリア支援に携わります。一人ひとりのキャリア選択に伴走し、納得内定までサポートする部門です。
顧客の専属アドバイザーとして、キャリア支援に携わります。一人ひとりのキャリア選択に伴走し、納得内定までサポートする部門です。
CS(カスタマーサクセス)部門
CS(カスタマーサクセス)部門
企業の採用課題を理解し、最適なマッチングの実現を担う部門です。CA部門と連携しながら、企業と学生双方にとって最良の出会いを生み出します。
企業の採用課題を理解し、最適なマッチングの実現を担う部門です。CA部門と連携し、企業と学生双方にとって最良の出会いを生み出します。
DR(ダイレクトリクルーティング)部門
DR(ダイレクトリクルーティング)部門
面談情報をもとに、最適なスカウトを届ける部門です。新規事業として更に学生と企業のマッチ度を高めるため、分析・連携・改善を重ねています。
面談情報をもとに最適なスカウトを届ける部門です。新規事業として更に学生と企業のマッチ度を高めるため、分析・連携・改善を重ねています。
イベント事業部
IS(インサイドセールス)部門
IS(インサイドセールス)部門
イベント事業における企業とirodasの最初の接点を担う部門です。新規の顧客開拓および契約受注に繋げます。
イベント事業における企業とirodasの最初の接点を担う部門です。新規の顧客開拓および契約受注に繋げます。
FS(フィールドセールス)部門
FS(フィールドセールス)部門
IS部門から繋がれた顧客と商談を行い、顧客課題への最適な提案と契約締結までを担う部門です。
IS部門から繋がれた顧客と商談を行い、顧客課題への最適な提案と契約締結までを担う部門です。
IS部門から繋がれた顧客と商談を行い、顧客課題への最適な提案と契約締結までを担う部門です。
CS(カスタマーサクセス)部門
CS(カスタマーサクセス)部門
契約に至った顧客担当者として採用課題に伴走し、イベント当日の動きの提案やその後のフォローを担います。
契約に至った顧客担当者として採用課題に伴走し、イベント当日の動きの提案やその後のフォローを担います。
MC部門
irodas限定の就活イベント「イロシル」について、当日の運営及び司会進行を担います。
irodas限定の就活イベント「イロシル」について、当日の運営及び司会進行を担います。
各部門
法人開拓部門
toB顧客とirodasの最初の接点を担う部門です。各社の採用課題をヒアリング・提案を行い、新規法人開拓および契約受注に繋げます。
toB顧客とirodasの最初の接点を担う部門です。各社の採用課題をヒアリング・提案を行い、新規法人開拓および契約受注に繋げます。
toCIS(インサイドセールス)部門
toC顧客とirodasの、最初の接点を担う部門です。サービスの適切な案内を進め、CA部門やイベント部門への橋渡しを担います。
toC顧客とirodasの、最初の接点を担う部門です。サービスの適切な案内を進め、CA部門やイベント部門への橋渡しを担います。
プロモーション部門
デジタル広告・SNS等の運用や発信・ブランディング活動を推進し、マーケティング活動全般を前進させる部門です。
デジタル広告・SNS等の運用や発信・ブランディング活動を推進し、マーケティング活動全般を前進させる部門です。
事業企画部門
収益最大化・持続的成長実現のため、事業計画に紐づいたオペレーション改善・DX推進・顧客体験の質向上を推進します。
開発室
社内システムや業務基盤の開発・AI活用などを牽引することで事業競争力・組織の実行力を高め、収益拡大に寄与する部門です。
PMO室
全社プロジェクトの進捗管理や品質管理を横断的に支援し、組織の実行力及び成功率を最大化させる役割を担います。
コーポレート本部
人事部門
人事部門
採用と組織開発の両軸から会社を支える部門です。仲間を集め、文化を育み、成長し続ける組織づくりをリードします。
採用と組織開発の両軸から会社を支える部門です。仲間を集め、文化を育み、成長し続ける組織づくりをリードします。
管理部門
管理部門
コーポレート全般を支える部署です。法務・労務・経理などのバックオフィス業務を通じて、安心して挑戦できる組織基盤を守ります。
コーポレート全般を支える部署です。法務・労務・経理などのバックオフィス業務を通じて、安心して挑戦できる組織基盤を守ります。
経営企画部門
経営企画部門
事業の収益性や組織成長を見据え、経営基盤を強化する部署です。PLや利益率などの管理を通じて、持続的な成長を支える仕組みを整えます。
事業の収益性や組織成長を見据え、経営基盤を強化する部署です。PLや利益率などの管理を通じて、持続的な成長を支える仕組みを整えます。
新規事業開発本部
全社戦略に沿った新規領域への投資と検証を行い、持続可能な事業として具体化・成長させることを牽引します。
Culture
Culture
文化を知る
文化を知る
irodasにとってのカルチャーとは、経営や組織のあらゆる判断に通じる“らしさ”の土台であり、前進する力の源です。
irodasが大切にしている、価値観・文化・行動指針を言語化し、視覚的にまとめた資料がカルチャーブックです。
ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)や、社員が日々の業務でどう思考・行動していくべきかを具体的に示すことで、カルチャーを社内に浸透させ、組織としての一体感醸成を目的としています。
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ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)や、社員が日々の業務でどう思考・行動していくべきかを具体的に示すことで、カルチャーを社内に浸透させ、組織としての一体感醸成を目的としています。
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ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)や、社員が日々の業務でどう思考・行動していくべきかを具体的に示すことで、カルチャーを社内に浸透させ、組織としての一体感醸成を目的としています。
Data
数字でわかるirodas
数字でわかるirodas
売上成長率
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※5期から8期の年間平均成長率(CAGR)
※5期から8期の年間平均成長率(CAGR)
※5期から8期の年間平均成長率(CAGR)
早期昇格率
早期昇格率
早期昇格率
入社1年以内の
サブリーダー昇格率
入社1年以内の
サブリーダー昇格率
入社1年以内の
サブリーダー昇格率
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入社2年以内の
サブリーダー昇格率
入社2年以内の
サブリーダー昇格率
入社2年以内の
サブリーダー昇格率
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※人材紹介事業部に入社し、人材紹介事業部内で昇格した人のみ
※他部署に異動してから昇格したメンバー、サブリーダー昇格後に異動したメンバーは含まない
※人材紹介事業部に入社し、人材紹介事業部内で昇格した人のみ
※他部署に異動してから昇格したメンバー、
サブリーダー昇格後に異動したメンバーは含まない
※人材紹介事業部に入社し、人材紹介事業部内で昇格した人のみ
※他部署に異動してから昇格したメンバー、サブリーダー昇格後に異動したメンバーは含まない
従業員数
従業員数
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名
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※2026年1月時点 / 全雇用形態含む
※2026年1月時点 / 全雇用形態含む
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男女比
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男性
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:
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女性
女性
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※2026年1月時点
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平均年齢
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※2026年1月時点 / 全雇用形態含む
※2026年1月時点 / 全雇用形態含む
平均年齢
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※2026年1月時点 / 全雇用形態含む
年間休日数

日

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新卒:中途比率
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新卒入社
新卒入社
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中途入社
中途入社
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※2026年1月時点
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出身業界
出身業界
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人材業界
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教育業界
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保険業界
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※人材紹介事業部への中途入社者のみ
※人材紹介事業部への中途入社者のみ
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※上位3つのみ記載
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年間休日数
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日

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新卒3年以内離職率
新卒3年以内離職率
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63名中7名
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※2022~2025年度新卒入社者
※2022~2025年度新卒入社者
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育休・産休取得率
育休・産休取得率
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※2026年1月時点
※2026年1月時点
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あなたの意志と個性が、私たちのビジョンを彩る新たな“色”となる。
想いに共感し、共に「一億色の未来」を描いていける仲間をお待ちしています。
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