30名のtoCIS組織を率いる若手リーダー！MVVを軸に、価値提供と組織変革を先導する
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30名のtoCIS組織を率いる若手リーダー！MVVを軸に、価値提供と組織変革を先導する
30名のtoCIS組織を率いる若手リーダー！MVVを軸に、価値提供と組織変革を先導する
30名のtoCIS組織を率いる若手リーダー！MVVを軸に、価値提供と組織変革を先導する
最終更新日:
最終更新日:
2025/12/26
2025/12/26
「学生の人生・キャリアに本質的に寄り添いたい」明確な意志を持ち、軸へのマッチ度から入社を決意した尾﨑さん。どんな時も「なぜやるのか」を問い続けるMVVドリブンな文化こそが、組織の強さだと語ります。約30名のチームマネジメントを担い、仕組みを“つくる側”として関わる醍醐味とは？変化を楽しみ、裁量大きく組織を変えていく熱量を持つ尾﨑さんが語る、挑戦と組織のリアルを深掘りします。
「学生の人生・キャリアに本質的に寄り添いたい」明確な意志を持ち、軸へのマッチ度から入社を決意した尾﨑さん。どんな時も「なぜやるのか」を問い続けるMVVドリブンな文化こそが、組織の強さだと語ります。約30名のチームマネジメントを担い、仕組みを“つくる側”として関わる醍醐味とは？変化を楽しみ、裁量大きく組織を変えていく熱量を持つ尾﨑さんが語る、挑戦と組織のリアルを深掘りします。
「学生の人生・キャリアに本質的に寄り添いたい」明確な意志を持ち、軸へのマッチ度から入社を決意した尾﨑さん。どんな時も「なぜやるのか」を問い続けるMVVドリブンな文化こそが、組織の強さだと語ります。約30名のチームマネジメントを担い、仕組みを“つくる側”として関わる醍醐味とは？変化を楽しみ、裁量大きく組織を変えていく熱量を持つ尾﨑さんが語る、挑戦と組織のリアルを深掘りします。
Osaki Kanon
ユーザー開拓部門 toCISチームリーダー
関西外国語大学を卒業後、2022年、株式会社irodasに入社。入社後はCA(キャリアアドバイザー)部門に配属され、就活生の支援経験を培う。2023年にtoCIS部門へ異動。2024年にはチームサブリーダーに昇進し、第8期全社総会ではベストバリュー賞を獲得。2025年からはユーザー開拓部門のtoCISチームリーダーとして、組織運営の中核を担う。趣味は旅行、美術館巡り、ライブ鑑賞。
Osaki Kanon
ユーザー開拓部門 toCISチームリーダー
関西外国語大学を卒業後、2022年、株式会社irodasに入社。入社後はCA(キャリアアドバイザー)部門に配属され、就活生の支援経験を培う。2023年にtoCIS部門へ異動。2024年にはチームサブリーダーに昇進し、第8期全社総会ではベストバリュー賞を獲得。2025年からはユーザー開拓部門のtoCISチームリーダーとして、組織運営の中核を担う。趣味は旅行、美術館巡り、ライブ鑑賞。
Osaki Kanon
ユーザー開拓部門 toCISチームリーダー
関西外国語大学を卒業後、2022年、株式会社irodasに入社。入社後はCA(キャリアアドバイザー)部門に配属され、就活生の支援経験を培う。2023年にtoCIS部門へ異動。2024年にはチームサブリーダーに昇進し、第8期全社総会ではベストバリュー賞を獲得。2025年からはユーザー開拓部門のtoCISチームリーダーとして、組織運営の中核を担う。趣味は旅行、美術館巡り、ライブ鑑賞。
就活軸へのマッチ度から入社を決意。現在はtoCIS組織リーダーとして、約30名のマネジメントに従事
就活軸へのマッチ度から入社を決意。現在はtoCIS組織リーダーとして、約30名のマネジメントに従事
就活軸へのマッチ度から入社を決意。現在はtoCIS組織リーダーとして、約30名のマネジメントに従事
── irodasを知ったきっかけは何でしたか？
── irodasを知ったきっかけは何でしたか？
── irodasを知ったきっかけは何でしたか？
就活時、①事業への共感と仕事内容への一貫性・②裁量権・③(その会社で働くことに)感情的にワクワクできるかの3つの観点を、重視していました。
そんな方向性にマッチした支援をしてくれる会社があると、同じ大学の友人に紹介してもらったことがきっかけです。
就活時、①事業への共感と仕事内容への一貫性・②裁量権・③(その会社で働くことに)感情的にワクワクできるかの3つの観点を、重視していました。
そんな方向性にマッチした支援をしてくれる会社があると、同じ大学の友人に紹介してもらったことがきっかけです。
就活時、①事業への共感と仕事内容への一貫性・②裁量権・③(その会社で働くことに)感情的にワクワクできるかの3つの観点を、重視していました。
そんな方向性にマッチした支援をしてくれる会社があると、同じ大学の友人に紹介してもらったことがきっかけです。
── なぜirodasに入社しようと決めましたか？
── なぜirodasに入社しようと決めましたか？
── なぜirodasに入社しようと決めましたか？
先ほどお話した、軸へのマッチ度の高さが一番の理由です。
また私自身irodasと一緒に就活を進める中で、自分の人生を社会人になってからも大事にし続けよう・自己実現に繋がる働き方をしよう、と気付くきっかけをいただいたんです。
そのためirodasに入社して会社を大きくすることで、irodasに恩返しをしたいと思えたのも大きいですね。
先ほどお話した、軸へのマッチ度の高さが一番の理由です。
また私自身irodasと一緒に就活を進める中で、自分の人生を社会人になってからも大事にし続けよう・自己実現に繋がる働き方をしよう、と気付くきっかけをいただいたんです。
そのためirodasに入社して会社を大きくすることで、irodasに恩返しをしたいと思えたのも大きいですね。
先ほどお話した、軸へのマッチ度の高さが一番の理由です。
また私自身irodasと一緒に就活を進める中で、自分の人生を社会人になってからも大事にし続けよう・自己実現に繋がる働き方をしよう、と気付くきっかけをいただいたんです。
そのためirodasに入社して会社を大きくすることで、irodasに恩返しをしたいと思えたのも大きいですね。
── 現在の仕事内容を教えてください。
── 現在の仕事内容を教えてください。
── 現在の仕事内容を教えてください。
現在は、ユーザー開拓部門のtoCIS組織リーダーとして、組織運営の中核を担っています！
具体的には、SV(スーパーバイザー)とメンバー合わせて約30名のマネジメントを行い、KPIの監督から採用業務、オンボーディングの設計・実行までを担っています。
メンバーの成長を促し、組織で最大の成果を出せるよう、日々活動しています。
現在は、ユーザー開拓部門のtoCIS組織リーダーとして、組織運営の中核を担っています！
具体的には、SV(スーパーバイザー)とメンバー合わせて約30名のマネジメントを行い、KPIの監督から採用業務、オンボーディングの設計・実行までを担っています。
メンバーの成長を促し、組織で最大の成果を出せるよう、日々活動しています。
現在は、ユーザー開拓部門のtoCIS組織リーダーとして、組織運営の中核を担っています！
具体的には、SV(スーパーバイザー)とメンバー合わせて約30名のマネジメントを行い、KPIの監督から採用業務、オンボーディングの設計・実行までを担っています。
メンバーの成長を促し、組織で最大の成果を出せるよう、日々活動しています。
「なぜやるのか」を問い続ける。MVV基軸の一貫性が生む一体感と誠実さが組織の強み
「なぜやるのか」を問い続ける。MVV基軸の一貫性が生む一体感と誠実さが組織の強み
「なぜやるのか」を問い続ける。MVV基軸の一貫性が生む一体感と誠実さが組織の強み
── irodasで働く中で印象に残っていることはありますか？
── irodasで働く中で印象に残っていることはありますか？
── irodasで働く中で印象に残っていることはありますか？
特に印象的だったのは、どんな議論や意思決定の場でも「MVV（Mission・Vision・Value）」を基点に話が進むことです。
目の前の数字や短期的な成果だけでなく、
「それは本当にirodasの目指す社会に近づく行動なのか？」「学生・企業にとって“本質的な価値”になっているのか？」
といった会話が日常的に行われており、全員が共通の“軸”を持って動いていることに強く感銘を受けました。
また、若手やマネジメント関係なくフラットに意見を出し合える風土がある点も印象的でした。年次ではなく「考え方・意志・目的」で対話が生まれるので、誰でも組織をより良くする主体者になれると感じています。
特に印象的だったのは、どんな議論や意思決定の場でも「MVV（Mission・Vision・Value）」を基点に話が進むことです。
目の前の数字や短期的な成果だけでなく、
「それは本当にirodasの目指す社会に近づく行動なのか？」「学生・企業にとって“本質的な価値”になっているのか？」
といった会話が日常的に行われており、全員が共通の“軸”を持って動いていることに強く感銘を受けました。
また、若手やマネジメント関係なくフラットに意見を出し合える風土がある点も印象的でした。年次ではなく「考え方・意志・目的」で対話が生まれるので、誰でも組織をより良くする主体者になれると感じています。
特に印象的だったのは、どんな議論や意思決定の場でも「MVV（Mission・Vision・Value）」を基点に話が進むことです。
目の前の数字や短期的な成果だけでなく、
「それは本当にirodasの目指す社会に近づく行動なのか？」「学生・企業にとって“本質的な価値”になっているのか？」
といった会話が日常的に行われており、全員が共通の“軸”を持って動いていることに強く感銘を受けました。
また、若手やマネジメント関係なくフラットに意見を出し合える風土がある点も印象的でした。年次ではなく「考え方・意志・目的」で対話が生まれるので、誰でも組織をより良くする主体者になれると感じています。
── irodasや所属組織の"好きなところ・強みだと思うところ"は何ですか？
── irodasや所属組織の"好きなところ・強みだと思うところ"は何ですか？
── irodasや所属組織の"好きなところ・強みだと思うところ"は何ですか？
irodas全体として好きなのは、MVVから一貫性の高いサービスを届けようとする誠実さです。どんな時も“なぜやるのか”を大切にしていて、方向性のズレがあった際にもMVVを基軸に会話が行われるところに、組織としての強さを感じます。
強みは、MVVに根ざした事業・組織運営を徹底しているため、全員が同じ価値観で意思決定を行える基盤があること。そして個人の挑戦や成長を尊重しながらも、チームとして成果を追求する“両立文化”があることですね。学生・企業双方の本質課題に向き合う姿勢と伴走型の支援スタイルも、他社にはない強みになっていると思います。
所属組織の好きなところは、目標達成だけでなく、チーム全体で「どうすればより良くなるか」を考え合う文化です。個人が自律的に動くことを尊重しつつ、困った時にはすぐに助け合える心理的安全性があるんですよね。日々の振り返りや数値分析を通して、仮説→実行→改善のサイクルを高速で回していく姿勢が定着しているのも強みですね。
irodas全体として好きなのは、MVVから一貫性の高いサービスを届けようとする誠実さです。どんな時も“なぜやるのか”を大切にしていて、方向性のズレがあった際にもMVVを基軸に会話が行われるところに、組織としての強さを感じます。
強みは、MVVに根ざした事業・組織運営を徹底しているため、全員が同じ価値観で意思決定を行える基盤があること。そして個人の挑戦や成長を尊重しながらも、チームとして成果を追求する“両立文化”があることですね。学生・企業双方の本質課題に向き合う姿勢と伴走型の支援スタイルも、他社にはない強みになっていると思います。
所属組織の好きなところは、目標達成だけでなく、チーム全体で「どうすればより良くなるか」を考え合う文化です。個人が自律的に動くことを尊重しつつ、困った時にはすぐに助け合える心理的安全性があるんですよね。日々の振り返りや数値分析を通して、仮説→実行→改善のサイクルを高速で回していく姿勢が定着しているのも強みですね。
irodas全体として好きなのは、MVVから一貫性の高いサービスを届けようとする誠実さです。どんな時も“なぜやるのか”を大切にしていて、方向性のズレがあった際にもMVVを基軸に会話が行われるところに、組織としての強さを感じます。
強みは、MVVに根ざした事業・組織運営を徹底しているため、全員が同じ価値観で意思決定を行える基盤があること。そして個人の挑戦や成長を尊重しながらも、チームとして成果を追求する“両立文化”があることですね。学生・企業双方の本質課題に向き合う姿勢と伴走型の支援スタイルも、他社にはない強みになっていると思います。
所属組織の好きなところは、目標達成だけでなく、チーム全体で「どうすればより良くなるか」を考え合う文化です。個人が自律的に動くことを尊重しつつ、困った時にはすぐに助け合える心理的安全性があるんですよね。日々の振り返りや数値分析を通して、仮説→実行→改善のサイクルを高速で回していく姿勢が定着しているのも強みですね。
── irodasや所属組織の"課題"だと感じるところは何ですか？
── irodasや所属組織の"課題"だと感じるところは何ですか？
── irodasや所属組織の"課題"だと感じるところは何ですか？
irodas全体としては、MVVドリブンな意思決定が強みである一方で、事業やチームによってMVVの解釈や実装レベルにまだ濃淡があると感じます。「全社として同じ方向を見ているが、解釈の粒度に差がある」状態が生まれやすく、現場レベルでの再現性にばらつきが出ることがあります。これは組織が急速に拡大しているからこその課題かなと思います。
また事業スピードが速い分、仕組み化やナレッジ共有が追いつかないことも課題です。特に組織が拡大する中で、属人的な動きが一部残っていて。成功事例の体系化・共有の仕組みがより整備されると、再現性高く成果を出せる環境になると考えています。
所属組織としては、高い成果基準とスピード感を維持する中で、中長期的な育成や仕組み化にかける時間の確保が難しいことは目下の課題です。またメンバー間の得意領域や強みを活かしきるマネジメント設計が発展途上なので、役割の最適配置や連携設計を強化していける余地があると感じています。
irodas全体としては、MVVドリブンな意思決定が強みである一方で、事業やチームによってMVVの解釈や実装レベルにまだ濃淡があると感じます。「全社として同じ方向を見ているが、解釈の粒度に差がある」状態が生まれやすく、現場レベルでの再現性にばらつきが出ることがあります。これは組織が急速に拡大しているからこその課題かなと思います。
また事業スピードが速い分、仕組み化やナレッジ共有が追いつかないことも課題です。特に組織が拡大する中で、属人的な動きが一部残っていて。成功事例の体系化・共有の仕組みがより整備されると、再現性高く成果を出せる環境になると考えています。
所属組織としては、高い成果基準とスピード感を維持する中で、中長期的な育成や仕組み化にかける時間の確保が難しいことは目下の課題です。またメンバー間の得意領域や強みを活かしきるマネジメント設計が発展途上なので、役割の最適配置や連携設計を強化していける余地があると感じています。
irodas全体としては、MVVドリブンな意思決定が強みである一方で、事業やチームによってMVVの解釈や実装レベルにまだ濃淡があると感じます。「全社として同じ方向を見ているが、解釈の粒度に差がある」状態が生まれやすく、現場レベルでの再現性にばらつきが出ることがあります。これは組織が急速に拡大しているからこその課題かなと思います。
また事業スピードが速い分、仕組み化やナレッジ共有が追いつかないことも課題です。特に組織が拡大する中で、属人的な動きが一部残っていて。成功事例の体系化・共有の仕組みがより整備されると、再現性高く成果を出せる環境になると考えています。
所属組織としては、高い成果基準とスピード感を維持する中で、中長期的な育成や仕組み化にかける時間の確保が難しいことは目下の課題です。またメンバー間の得意領域や強みを活かしきるマネジメント設計が発展途上なので、役割の最適配置や連携設計を強化していける余地があると感じています。
若手でも仕組みを創る経験ができ、本気で組織を変えることができる面白さ
若手でも仕組みを創る経験ができ、本気で組織を変えることができる面白さ
若手でも仕組みを創る経験ができ、本気で組織を変えることができる面白さ
── 今irodasに入社するメリット・やりがい・面白さは何ですか？
── 今irodasに入社するメリット・やりがい・面白さは何ですか？
── 今irodasに入社するメリット・やりがい・面白さは何ですか？
メリットは、MVVを軸にした意思決定が徹底されているので、働く中で「なぜそれをやるのか」を常に明確にできること。弊社で経験を重ねるほど、業務スキルだけではなく「目的思考・本質思考」が磨かれていくのが大きなメリットです！
また急成長フェーズの組織で、仕組みを“つくる側”として関わることができるので、いち仕事を自分ごととして働くことができるのも魅力です。
そして一番のやりがいは、「学生の人生・キャリアの意思決定」に本質的に寄り添えることです。
内定をゴールにした支援ではなく、価値観から向き合う支援を通じて、「人の人生を変える瞬間」に立ち会えるのは、この仕事ならではの醍醐味です。
この環境だからこその面白さは、 変化の中で“仕組みを創る”経験ができること。
成果創出までのプロセスがまだ完璧な形がないからこそ、課題を見つけ、仲間と議論し、より良い形を模索していく過程が刺激的です。「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で議論が進み、若手でも本気で組織を変えていけるのが面白いです！
メリットは、MVVを軸にした意思決定が徹底されているので、働く中で「なぜそれをやるのか」を常に明確にできること。弊社で経験を重ねるほど、業務スキルだけではなく「目的思考・本質思考」が磨かれていくのが大きなメリットです！
また急成長フェーズの組織で、仕組みを“つくる側”として関わることができるので、いち仕事を自分ごととして働くことができるのも魅力です。
そして一番のやりがいは、「学生の人生・キャリアの意思決定」に本質的に寄り添えることです。
内定をゴールにした支援ではなく、価値観から向き合う支援を通じて、「人の人生を変える瞬間」に立ち会えるのは、この仕事ならではの醍醐味です。
この環境だからこその面白さは、 変化の中で“仕組みを創る”経験ができること。
成果創出までのプロセスがまだ完璧な形がないからこそ、課題を見つけ、仲間と議論し、より良い形を模索していく過程が刺激的です。「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で議論が進み、若手でも本気で組織を変えていけるのが面白いです！
メリットは、MVVを軸にした意思決定が徹底されているので、働く中で「なぜそれをやるのか」を常に明確にできること。弊社で経験を重ねるほど、業務スキルだけではなく「目的思考・本質思考」が磨かれていくのが大きなメリットです！
また急成長フェーズの組織で、仕組みを“つくる側”として関わることができるので、いち仕事を自分ごととして働くことができるのも魅力です。
そして一番のやりがいは、「学生の人生・キャリアの意思決定」に本質的に寄り添えることです。
内定をゴールにした支援ではなく、価値観から向き合う支援を通じて、「人の人生を変える瞬間」に立ち会えるのは、この仕事ならではの醍醐味です。
この環境だからこその面白さは、 変化の中で“仕組みを創る”経験ができること。
成果創出までのプロセスがまだ完璧な形がないからこそ、課題を見つけ、仲間と議論し、より良い形を模索していく過程が刺激的です。「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で議論が進み、若手でも本気で組織を変えていけるのが面白いです！
── irodasにマッチする人・しない人はそれぞれどんな人でしょうか？
── irodasにマッチする人・しない人はそれぞれどんな人でしょうか？
── irodasにマッチする人・しない人はそれぞれどんな人でしょうか？
・「なぜやるのか」を大切にし、MVVを軸に自分で判断・行動できる(しようとする)方
・組織や仕組みが常に進化している中で、「整っていないから面白い」と思える方
・人や社会に本気で向き合いたい、目の前の人の人生に貢献したいという想いがある方
・チームで成果を出すことに喜びを感じられる方。「自分だけ良ければいい」ではなく「チームの成果」に喜びを感じる方
これらに共感できると感じる方は、弊社にマッチすると思います！逆に、
・正解が決まっていない状況で、主体的に考え抜くことを苦手に感じ、安定を最優先にしたい方
・手段や数値的な成果だけを優先し、顧客への価値貢献視点で考えることが苦手な方
こういったタイプの方ですと、ギャップを感じやすいかもしれません。
・「なぜやるのか」を大切にし、MVVを軸に自分で判断・行動できる(しようとする)方
・組織や仕組みが常に進化している中で、「整っていないから面白い」と思える方
・人や社会に本気で向き合いたい、目の前の人の人生に貢献したいという想いがある方
・チームで成果を出すことに喜びを感じられる方。「自分だけ良ければいい」ではなく「チームの成果」に喜びを感じる方
これらに共感できると感じる方は、弊社にマッチすると思います！逆に、
・正解が決まっていない状況で、主体的に考え抜くことを苦手に感じ、安定を最優先にしたい方
・手段や数値的な成果だけを優先し、顧客への価値貢献視点で考えることが苦手な方
こういったタイプの方ですと、ギャップを感じやすいかもしれません。
・「なぜやるのか」を大切にし、MVVを軸に自分で判断・行動できる(しようとする)方
・組織や仕組みが常に進化している中で、「整っていないから面白い」と思える方
・人や社会に本気で向き合いたい、目の前の人の人生に貢献したいという想いがある方
・チームで成果を出すことに喜びを感じられる方。「自分だけ良ければいい」ではなく「チームの成果」に喜びを感じる方
これらに共感できると感じる方は、弊社にマッチすると思います！逆に、
・正解が決まっていない状況で、主体的に考え抜くことを苦手に感じ、安定を最優先にしたい方
・手段や数値的な成果だけを優先し、顧客への価値貢献視点で考えることが苦手な方
こういったタイプの方ですと、ギャップを感じやすいかもしれません。
── 最後にメッセージをお願いします！
── 最後にメッセージをお願いします！
── 最後にメッセージをお願いします！
一度きりの人生で、irodasに出会ってくださり、少しでも興味をお持ちいただいてありがとうございます。
irodasは、数値的な目標達成はもちろんですが、“目的(なぜやるのか)”や、“価値(どんな影響を与えることができるのか)”を大切にする組織です。数字・成果を持続的に作り続けながら、自分の行動が社会や誰かの人生にどんな影響を与えるのかを考えながら働きたい方にとって、これ以上ない環境だと思います。
特にtoCISチームの仕事内容と組織は、数字・成果創出と「irodasらしさ（弊社だから提供できる価値）」の両方にこだわりながら、全員でスキルを伸ばせる風土があります。そのため、自分の成長を実感できる瞬間が必ずあり、仲間と切磋琢磨しながら組織・サービスをより良くしていく面白さもあります。
あなたの挑戦が、未来の組織を共に創り、社会にとって価値ある成果を生み出すことに繋がります。
少しでもご興味がある方、ぜひ一度お話しましょう！
一度きりの人生で、irodasに出会ってくださり、少しでも興味をお持ちいただいてありがとうございます。
irodasは、数値的な目標達成はもちろんですが、“目的(なぜやるのか)”や、“価値(どんな影響を与えることができるのか)”を大切にする組織です。数字・成果を持続的に作り続けながら、自分の行動が社会や誰かの人生にどんな影響を与えるのかを考えながら働きたい方にとって、これ以上ない環境だと思います。
特にtoCISチームの仕事内容と組織は、数字・成果創出と「irodasらしさ（弊社だから提供できる価値）」の両方にこだわりながら、全員でスキルを伸ばせる風土があります。そのため、自分の成長を実感できる瞬間が必ずあり、仲間と切磋琢磨しながら組織・サービスをより良くしていく面白さもあります。
あなたの挑戦が、未来の組織を共に創り、社会にとって価値ある成果を生み出すことに繋がります。
少しでもご興味がある方、ぜひ一度お話しましょう！
一度きりの人生で、irodasに出会ってくださり、少しでも興味をお持ちいただいてありがとうございます。
irodasは、数値的な目標達成はもちろんですが、“目的(なぜやるのか)”や、“価値(どんな影響を与えることができるのか)”を大切にする組織です。数字・成果を持続的に作り続けながら、自分の行動が社会や誰かの人生にどんな影響を与えるのかを考えながら働きたい方にとって、これ以上ない環境だと思います。
特にtoCISチームの仕事内容と組織は、数字・成果創出と「irodasらしさ（弊社だから提供できる価値）」の両方にこだわりながら、全員でスキルを伸ばせる風土があります。そのため、自分の成長を実感できる瞬間が必ずあり、仲間と切磋琢磨しながら組織・サービスをより良くしていく面白さもあります。
あなたの挑戦が、未来の組織を共に創り、社会にとって価値ある成果を生み出すことに繋がります。
少しでもご興味がある方、ぜひ一度お話しましょう！
Join Us!
あなたの意志と個性が、私たちのビジョンを彩る新たな“色”となる。
想いに共感し、共に「一億色の未来」を描いていける仲間をお待ちしています。
NEW GRADUATES
27卒求人へ応募する
配属先の事業や職種については、ご本人様の希望や適性に応じて相談の上、決定いたします。
MID - CAREER
中途求人へ応募する
toCセールス・toBセールス・マーケティング・開発など、幅広いポジションで募集がございます。
casual talk
まずは話を聞いてみる
履歴書や職務経歴書は不要で、選考要素は一切ございません。まずは話を聞いてみたいという方も大歓迎です。私たちのことを知っていただく、きっかけになれば嬉しいです。
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