社員インタビュー Watanabe Kenta | 新卒・中途採用サイト

「新卒市場で圧倒的なNo.1を目指す」代表取締役の渡辺が語る、irodas創業背景と今後の展望

最終更新日:

2026/01/26

irodasは2017年の創業以来、わずか8期で売上19.7億円・従業員数200名規模へと急成長を遂げてきました。創業から一貫して「顧客の人生に本質的な変化をもたらす」ことを追求してきたirodasは、今、新卒市場で圧倒的なNo.1を目指す新たなフェーズに突入しています。本記事では、創業の背景から現在の課題、ビジョン実現へ向けた展望まで、代表の思想を深く掘り下げてご紹介します。

Watanabe Kenta
株式会社irodas 代表取締役社長

1995年生まれ。立命館大学入学後、在学中から長期インターンシップに取り組み、全国トップクラスの営業成績を達成。2017年、大学卒業と同時に株式会社irodasを設立し、代表取締役社長に就任。創業以来、新卒採用支援市場における伴走型キャリア支援サービスを牽引。

「変わりたい」焦燥感から長期インターンへ。自己変革の経験がirodas創業の原点に

── はじめに、irodasという会社がどのようにして生まれたのか教えてください。

irodasは、現代表取締役会長の奈須謙人（なすけんと）・もう1名いた創業メンバー・私の3名で会社を立ち上げたのが原点です。

「働く」ことについて私達3人には共通する原体験があります。この強い共鳴があるからこそ、irodasを立ち上げ、ここまでやってこれているんだと思います。

── 「共通する原体験」とは、どのような経験ですか？

私達が出会ったのは、大学生時代に参加した長期インターンシップの場です。

当時の私には、自分の人生に対するもどかしさや、「このままでいいのかな」という不安や劣等感がありました。

話が前後するのですが、私は高校時代に野球に打ち込んでいまして。甲子園に出場するような強豪校で、レギュラーとしてすべてを野球に注いでいたので、自分の人生のあり方に不安や疑問を感じるような隙もありませんでした。

ところが大学に入って自由な時間が増えると、自分の行く末を考える機会も増える。たくさんの情報が溢れる中から、自分で考えて取捨選択をしなければいけなくなる。そんな中で「このまま何もしないと、ありきたりな“つまらない”社会人になっていくんじゃないか？」と不安が生まれたんです。

「このままの自分は嫌だ」という焦りから「変わりたい！」と強く思い、長期インターンシップに参加しました。その中で努力して成果を出し、自分に自信をつけることができた。学生時代に大きなチャレンジに取り組むことで「人生が180度変わった」ような経験ができたんです。

創業メンバーに共通する原体験とはこのことです。「変わりたい」という強い思いからインターンシップに参加しており、その結果自分を変化させることができた、不安を抱える中で自ら踏み出すことで、人生の方向性や価値観を大きく変化させるような経験につながった ─ この時に感じた喜びや感動が、irodas立ち上げの原動力になっていると思います。

── その後、どのようにirodas創業へ進んでいきましたか？

インターンシップでしっかり成果を出し、自信もついてきた頃に、「自分達はこれから何がしたいんだろう？」と、数ヶ月考え抜きました。

その結果、「人が自分らしく生きたり、自分の幸せに向かって進んでいるのが素敵だよね」という話に行き着いたんです。

当時の私達もまだ21、22歳でしたので、もちろん人生が成功しているとは言い切れませんし、将来必ず幸せになれるかも分かりませんでした。でも当時その瞬間においては、自分達は将来や自分の幸福に向かって努力していると自信をもって言えましたし、そのこと自体が幸せだと胸を張って誇ることができました。

自分らしく生きて、自分の「色」を出せているなと思ったんです。

自分達はインターンシップでの経験を経て、“自分の色を出せる”状態になったけど、日本に暮らす人全員が自分らしく、幸せに向かって自分が誇れる生き方をできるようになったら、それは本当に素敵だなと。「色を出す」人を増やすことに関わりたいなというところから、「一億色を創る」というビジョンが生まれました。

このビジョンに共感してくれるメンバーがたくさん集まり、今では200名ほどの社員がいます。メンバーそれぞれに強い「色」があって、ビジョンに込めた思いが伝わっているようで嬉しいです。

業界最高水準の体験創出に向けて、挑戦に満ちた拡張期─事業・組織の課題を"人と技術"で乗り越える

── irodasに入社するメリット・やりがい・面白さは何ですか？

人生の大きな分岐点に立ち会い、顧客の「色を出す」瞬間に伴走できること、そしてその組織を自分の手で創り、会社を牽引できるチャンスがあることです。

irodasでは、人生の大きな転機であるキャリア選択を通じて、一人ひとりが自分の意志で未来を選び、納得感をもって歩めるよう伴走支援します。支援を通じて求職者の方が自信を持ち、“自分の色を出せる”ようになる瞬間、これこそが私たちの仕事の最大のやりがいではないかと思いますし、この支援スタイルは、事業や組織が拡大する中でもこだわっていきたいと考えています。

また現在は、新卒領域でNo.1を目指す「拡張期」にあり、事業・組織を大きく成長させていくフェーズです。既存事業の拡大に加えて、更なる新規事業立ち上げにも挑戦するため、会社や事業をリードする責任者ポジションの創出が急務です。そんな中でも、事業規模・サービスの質・オペレーションの全てを業界最高水準へ引き上げる必要がある。

そのため若いうちから挑戦の機会を求める方や、変革の主体者として共に成長し、業界の当たり前を塗り替えるサービスを創りたい方にとって、これほど面白く、やりがいのある環境はないんじゃないかなと思います。

── 現在のirodasの"課題"だと感じるところは何ですか？

急成長に伴う「クオリティとスケールの両立」であり、内部基盤を強化するべきと考えています。具体的には、主に以下の3点が挙げられます。

1点目に組織観点での課題です。事業スピードの拡大と複数の新規事業への挑戦を支えるため、リーダー・責任者ポジションの創出が急務であり、持続的な成長を牽引する体制構築が不可欠です。

2点目にはサービス観点での課題です。急速な成長・組織拡大は、サービスの質や文化が希薄化するリスクを伴います。その中でも、サービスの質を恒常的に担保しながら業界最高水準を目指すために、仕組みやオペレーションの整備が重要だと考えています。

3点目には市場観点での課題で、生産性の抜本的向上が必要だと考えています。特にAI技術の台頭に対応するため、AI活用を含めた全業務の効率化と、収益性の向上による成長投資基盤の強化が、避けられない挑戦です。

── irodasの「唯一無二の強み」は何だと考えていますか？

人（共感の力）と技術（AI・DX）の両輪を核に、顧客への本質的な価値提供とスピード感のある成長を両立させる体制にあること、それにより質の高いサービス体験を提供できることです。

私たちの提供価値は、(短期的なマッチングではなく)「顧客の人生に本質的な変化を起こす体験」そのものです。

これを実現するため、人を軸にした強さとしては、共感と伴走がキーワードになると思います。ビジョンに共感し合う仲間が集う組織文化を基盤に、セールス組織は「顧客が色を出す」ことを最重要目的とし、自己理解から納得のいく意思決定まで、未来への導きと実現を徹底的に伴走します。

それに加えて、技術の力を軸にした強さとしては、コーポレート組織が各オペレーションのDX・AI活用を徹底することで、業務効率化とオペレーション最適化を推進することが挙げられます。これにより、人が本当に向き合うべきコア業務に時間を割き、顧客体験の向上に集中できる体制を全社で構築できるよう取り組んでいます。

この「共感と技術」の連動こそが、質の高い伴走支援と、変化に強いスピード感のある事業拡大を両立させる競争優位性です。

「一億色を創る」ビジョン実現に向けて、新卒キャリア支援領域で、業界No.1を目指す

── 今後の事業や組織の展望を教えてください。

私たちの長期的なビジョンは「一億色を創る」社会の実現です。一人ひとりが意志と個性を最大限に発揮し、人生に充実感を感じられる社会を目指します。

そのマイルストーンとして、まずはキャリア支援領域、特に”新卒市場”において、サービス・規模・オペレーションの全てでNo.1となることを目指します。この基盤の上に、DX・AI領域や中途領域へと支援の幅を広げ、求職者一人一人に最適化されたキャリアや生き方の提案ができるプラットフォームへ進化していきたいと考えています。

これにより、就職活動の構造を「受け身モデル」から「納得と選択のモデル」へ転換させ、「人生に充実感をもって生きる人を増やす転換点」となることを目指します。