意思決定から数日で試作へ──少数精鋭の開発企画部門が語る、裁量とスピードで全社のAXを動かす面白さ
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ユーザーである社員がすぐ隣にいる“社内受託”だからこそ、課題の吸い上げから企画、設計、実装、そして現場への定着まで、すべてを自分の手で動かせる——。株式会社irodasの開発企画部門は、まさにそんな「手触り感」のあるプロダクト開発を体現している組織です。
意思決定からわずか数日でプロトタイプを形にするスピード感、経営層と同等の視座で挑む大きな裁量、そして全社を挙げたAXの推進。少数精鋭のチームでビジネスとテクノロジーを力強く牽引する稲葉さんと上野さんのお二人に、irodasだからこそ味わえる開発の面白さと、これからの組織が求める人物像について詳しく話を伺いました。
ユーザーである社員がすぐ隣にいる“社内受託”だからこそ、課題の吸い上げから企画、設計、実装、そして現場への定着まで、すべてを自分の手で動かせる——。株式会社irodasの開発企画部門は、まさにそんな「手触り感」のあるプロダクト開発を体現している組織です。
意思決定からわずか数日でプロトタイプを形にするスピード感、経営層と同等の視座で挑む大きな裁量、そして全社を挙げたAXの推進。少数精鋭のチームでビジネスとテクノロジーを力強く牽引する稲葉さんと上野さんのお二人に、irodasだからこそ味わえる開発の面白さと、これからの組織が求める人物像について詳しく話を伺いました。
ユーザーである社員がすぐ隣にいる“社内受託”だからこそ、課題の吸い上げから企画、設計、実装、そして現場への定着まで、すべてを自分の手で動かせる——。株式会社irodasの開発企画部門は、まさにそんな「手触り感」のあるプロダクト開発を体現している組織です。
意思決定からわずか数日でプロトタイプを形にするスピード感、経営層と同等の視座で挑む大きな裁量、そして全社を挙げたAXの推進。少数精鋭のチームでビジネスとテクノロジーを力強く牽引する稲葉さんと上野さんのお二人に、irodasだからこそ味わえる開発の面白さと、これからの組織が求める人物像について詳しく話を伺いました。
稲葉 天一 - Inaba Tenichi 開発企画部門 PM／開発エンジニア マネージャー
横浜市立大学 データサイエンス学部在学中に、エンジニアとしてキャリアをスタート。Webアプリケーション開発からバックエンド、インフラ構築、大規模データベース移管まで幅広く経験。2022年に株式会社SALTOへ新卒入社し、約半年でプロジェクトサブリーダーを担う。2社目の株式会社Red Frascoでは開発・マネジメントに従事。2025年に株式会社irodasへ入社。現在はエンジニア兼PMとして、大規模バッチシステムのリプレース、社内DX改善、デザイン室の立ち上げなどを主導する。全社的なAX推進の核として、AIを活用した業務効率化システムの開発を牽引している。(写真左)
上野 優芽 - Ueno Yume 開発企画部門 PM／企画 リーダー
関西学院大学を卒業後、2021年に株式会社irodasへ新卒入社。約3年間、キャリアアドバイザーとして求職者支援の現場を経験。2024年に事業企画部へ異動し、HubSpotやSalesforceを用いた業務フロー構築やシステム保守を担当。法人開拓部門や人事部でのSalesforce基盤のゼロベース構築、新卒受け入れプロジェクトのPMなどを歴任し、功績が認められ社内賞を受賞。現在はPMとして現場の業務理解と企画・開発をつなぎ、全社横断のプロジェクトを牽引している。(写真右)
稲葉 天一 - Inaba Tenichi 開発企画部門 PM／開発エンジニア マネージャー
横浜市立大学 データサイエンス学部在学中に、エンジニアとしてキャリアをスタート。Webアプリケーション開発からバックエンド、インフラ構築、大規模データベース移管まで幅広く経験。2022年に株式会社SALTOへ新卒入社し、約半年でプロジェクトサブリーダーを担う。2社目の株式会社Red Frascoでは開発・マネジメントに従事。2025年に株式会社irodasへ入社。現在はエンジニア兼PMとして、大規模バッチシステムのリプレース、社内DX改善、デザイン室の立ち上げなどを主導する。全社的なAX推進の核として、AIを活用した業務効率化システムの開発を牽引している。(写真左)
上野 優芽 - Ueno Yume 開発企画部門 PM／企画 リーダー
関西学院大学を卒業後、2021年に株式会社irodasへ新卒入社。約3年間、キャリアアドバイザーとして求職者支援の現場を経験。2024年に事業企画部へ異動し、HubSpotやSalesforceを用いた業務フロー構築やシステム保守を担当。法人開拓部門や人事部でのSalesforce基盤のゼロベース構築、新卒受け入れプロジェクトのPMなどを歴任し、功績が認められ社内賞を受賞。現在はPMとして現場の業務理解と企画・開発をつなぎ、全社横断のプロジェクトを牽引している。(写真右)
稲葉 天一 - Inaba Tenichi 開発企画部門 PM／開発エンジニア マネージャー
横浜市立大学 データサイエンス学部在学中に、エンジニアとしてキャリアをスタート。Webアプリケーション開発からバックエンド、インフラ構築、大規模データベース移管まで幅広く経験。2022年に株式会社SALTOへ新卒入社し、約半年でプロジェクトサブリーダーを担う。2社目の株式会社Red Frascoでは開発・マネジメントに従事。2025年に株式会社irodasへ入社。現在はエンジニア兼PMとして、大規模バッチシステムのリプレース、社内DX改善、デザイン室の立ち上げなどを主導する。全社的なAX推進の核として、AIを活用した業務効率化システムの開発を牽引している。(写真左)
上野 優芽 - Ueno Yume 開発企画部門 PM／企画 リーダー
関西学院大学を卒業後、2021年に株式会社irodasへ新卒入社。約3年間、キャリアアドバイザーとして求職者支援の現場を経験。2024年に事業企画部へ異動し、HubSpotやSalesforceを用いた業務フロー構築やシステム保守を担当。法人開拓部門や人事部でのSalesforce基盤のゼロベース構築、新卒受け入れプロジェクトのPMなどを歴任し、功績が認められ社内賞を受賞。現在はPMとして現場の業務理解と企画・開発をつなぎ、全社横断のプロジェクトを牽引している。(写真右)
使う人がすぐ隣にいる"社内受託"。企画から実装まで、現場の課題をまるごと形にする面白さ
使う人がすぐ隣にいる"社内受託"。企画から実装まで、現場の課題をまるごと形にする面白さ
使う人がすぐ隣にいる"社内受託"。企画から実装まで、現場の課題をまるごと形にする面白さ
── 「開発企画部門」とは、どんな組織なのか教えてください。
稲葉：あまり聞き馴染みのない組織名だと思いますが、名前の通り「開発」と「企画」を両輪で担う部署です。もともとは「開発室」と「事業企画部」という別々の組織でしたが、全社で内製化と業務効率化を進める方針に合わせて統合し、「開発企画部門」が発足しました。
体制は、社内の専任開発エンジニアが私を含めて2名、PMとPMアシスタントが約8名。この少数精鋭のコアメンバーで内製開発を回しながら、外部パートナーのマネジメントも行い、全社横断の複数プロジェクトを並行して進めています。
── お二人は、普段どのような役割を担うことが多いですか？
上野：私は新卒で営業としてirodasに入社し、事業企画や営業企画を経て現在の開発企画部門に至ります。そうした背景もあり、私の主な役割は現場の課題を汲み取り、ゼロから企画を立ち上げ、実装・リリースまで導くことです。現場の声を拾って直接企画に落とし込むこともあれば、経営層の構想を具体的なオペレーションへ設計することもあります。
一般的な「降りてきた要件を整理するPM」とは違い、事業部からの相談を受けるだけでなく、こちらから「業務プロセスをこう変えませんか」「技術でこんな課題解決ができます」と能動的に提案し、ゼロから企画を立ち上げる動きが日常的です。
稲葉：私はエンジニア兼PMとして、全社業務を支えるシステム開発などを担っています。少数精鋭でコア開発を回しつつ、外部パートナーのマネジメントや複数プロジェクトのリードを兼任しています。
私たちが手掛けるのは、社員の業務効率を高める社内システムです。使う社員がすぐ近くにいるため、直接ヒアリングしながらAIも活用し、PDCAを高速で回す。要件定義から設計・実装まで一気通貫で自ら手掛け、自分の手でシステムを形にして現場を動かすスピード感と手応えは、ここでしか味わえない面白さです。
上野：私は新卒で営業としてirodasに入社し、事業企画や営業企画を経て現在の開発企画部門に至ります。そうした背景もあり、私の主な役割は現場の課題を汲み取り、ゼロから企画を立ち上げ、実装・リリースまで導くことです。現場の声を拾って直接企画に落とし込むこともあれば、経営層の構想を具体的なオペレーションへ設計することもあります。
一般的な「降りてきた要件を整理するPM」とは違い、事業部からの相談を受けるだけでなく、こちらから「業務プロセスをこう変えませんか」「技術でこんな課題解決ができます」と能動的に提案し、ゼロから企画を立ち上げる動きが日常的です。
稲葉：私はエンジニア兼PMとして、全社業務を支えるシステム開発などを担っています。少数精鋭でコア開発を回しつつ、外部パートナーのマネジメントや複数プロジェクトのリードを兼任しています。
私たちが手掛けるのは、社員の業務効率を高める社内システムです。使う社員がすぐ近くにいるため、直接ヒアリングしながらAIも活用し、PDCAを高速で回す。要件定義から設計・実装まで一気通貫で自ら手掛け、自分の手でシステムを形にして現場を動かすスピード感と手応えは、ここでしか味わえない面白さです。
意思決定から数日で試作へ。裁量とスピード、そしてAIを武器に、自分の手でプロダクトを動かす
意思決定から数日で試作へ。裁量とスピード、そしてAIを武器に、自分の手でプロダクトを動かす
意思決定から数日で試作へ。裁量とスピード、そしてAIを武器に、自分の手でプロダクトを動かす
── 企画からリリースまで、どのくらいのスピード感で進むことが多いですか？
稲葉：意思決定から試作までのスピード感は、大きな強みだと感じます。事業部とアイデアを合意した翌週、早ければ数日のうちにPoC（試作品）を出して、現場と検証を進める。現場と一体の内製体制だからこそできる、機動力の高い開発サイクルです。
少数精鋭だからこそ、裁量も大きいと感じます。「これをやりたい」「技術の面からこう貢献できる」と自分から提案して、プロジェクトを推進できる環境です。
上野：スピード感は私も同じで、とても速いと実感しています。私たちのチームでも、構想から1ヶ月ほどでシステムやSalesforceやHubspotを構築し、事業部での実運用に落とし込む。そのくらいのテンポが日常です。
むしろ案件や企画が多すぎて、優先順位をつけるほうが大変なくらいです。優先度が上がれば、1〜2週間で一気に他部署の方を巻き込んでスピーディーに進めることも多いです。
稲葉：意思決定から試作までのスピード感は、大きな強みだと感じます。事業部とアイデアを合意した翌週、早ければ数日のうちにPoC（試作品）を出して、現場と検証を進める。現場と一体の内製体制だからこそできる、機動力の高い開発サイクルです。
少数精鋭だからこそ、裁量も大きいと感じます。「これをやりたい」「技術の面からこう貢献できる」と自分から提案して、プロジェクトを推進できる環境です。
上野：スピード感は私も同じで、とても速いと実感しています。私たちのチームでも、構想から1ヶ月ほどでシステムやSalesforceやHubspotを構築し、事業部での実運用に落とし込む。そのくらいのテンポが日常です。
むしろ案件や企画が多すぎて、優先順位をつけるほうが大変なくらいです。優先度が上がれば、1〜2週間で一気に他部署の方を巻き込んでスピーディーに進めることも多いです。
── 裁量という意味では、どのようなところに感じますか？
稲葉：経営陣や役員と同じ目線で意見を出せるというところに、大きな裁量を感じます。単に指示を受けるのではなく、「こうしたい」という抽象度の高い構想段階から相談が来る。それ自体が裁量の表れだと思うんです。
そして示された案をそのまま実行するのではなく、「より本質的なアプローチはないか」と提言して、経営に近いメンバーとそういう議論を交わしながら形にしていきます。そういった部分から自分の手で会社を動かしている手応えを感じますね。
稲葉：経営陣や役員と同じ目線で意見を出せるというところに、大きな裁量を感じます。単に指示を受けるのではなく、「こうしたい」という抽象度の高い構想段階から相談が来る。それ自体が裁量の表れだと思うんです。
そして示された案をそのまま実行するのではなく、「より本質的なアプローチはないか」と提言して、経営に近いメンバーとそういう議論を交わしながら形にしていきます。そういった部分から自分の手で会社を動かしている手応えを感じますね。
── AIの活用について、どのくらい進んでいるのでしょうか？
稲葉：irodasは今、全社をあげてAX（AIトランスフォーメーション）を進めているフェーズです。全社的なAI研修やGemの活用が根付いており、非エンジニアにもClaudeCodeの研修を進めるなど、社員が当たり前にAIを業務に組み込める環境を作っています。
その中で、私たち開発組織はAI活用をもう一段上へ引き上げています。開発プロセスにAIを組み込むのは当然として、本質はプロダクトへの実装です。たとえば、キャリアアドバイザーが1日5〜6時間おこなう面談の議事録から、進捗や見立てを自動で抽出・要約するシステムを内製しました。これまで口頭のすり合わせに費やしていた時間を減らし、主観ではなく事実ベースでやり取りできるようにしています。
エンジニアの技術領域にとどまらず、全社の業務プロセスそのものを最新のAIで書き換えていく。このスピード感とインパクトが、今のirodasで開発に挑む醍醐味だと思います。
上野：その議事録システムは、現場視点から見ても効果が大きかったです。以前は「本当はどうなっているのか」を深掘りするだけで時間がかかっていました。それが、面談するだけで事実が整理された状態で残る。おかげで現場では、空いた時間に本質的な議論が行えるようになりました。
稲葉：irodasは今、全社をあげてAX（AIトランスフォーメーション）を進めているフェーズです。全社的なAI研修やGemの活用が根付いており、非エンジニアにもClaudeCodeの研修を進めるなど、社員が当たり前にAIを業務に組み込める環境を作っています。
その中で、私たち開発組織はAI活用をもう一段上へ引き上げています。開発プロセスにAIを組み込むのは当然として、本質はプロダクトへの実装です。たとえば、キャリアアドバイザーが1日5〜6時間おこなう面談の議事録から、進捗や見立てを自動で抽出・要約するシステムを内製しました。これまで口頭のすり合わせに費やしていた時間を減らし、主観ではなく事実ベースでやり取りできるようにしています。
エンジニアの技術領域にとどまらず、全社の業務プロセスそのものを最新のAIで書き換えていく。このスピード感とインパクトが、今のirodasで開発に挑む醍醐味だと思います。
上野：その議事録システムは、現場視点から見ても効果が大きかったです。以前は「本当はどうなっているのか」を深掘りするだけで時間がかかっていました。それが、面談するだけで事実が整理された状態で残る。おかげで現場では、空いた時間に本質的な議論が行えるようになりました。
全社の基盤を動かし、事業に深く入り込む。
領域を自ら広げられる人と、ここから挑んでいく
全社の基盤を動かし、事業に深く入り込む。
領域を自ら広げられる人と、ここから挑んでいく
全社の基盤を動かし、事業に深く入り込む。
領域を自ら広げられる人と、ここから挑んでいく
── 全社を横断するPJをリードすることが多いそうですね、具体的なエピソードを教えてください。
上野：直近では、全社約300名が使うコミュニケーションツールとタスク管理ツールの移行・開発を主導しました。キャリアアドバイザーだけでも1日に数十件のタスクが発生する、業務の根幹を支える基盤の刷新です。
約半年のプロジェクトで、まずは全部門のリーダーと対話し、業務プロセスとコミュニケーションの課題を丁寧に紐解きました。私はPMとして現場の声を集めて抽象化し、開発へつなぐ。試作とフィードバックのサイクルをテンポよく回し、オペレーションとして定着するまで深く関わりました。
一番大変だったのは、事業部ごとに異なる思わぬリスクが次々と出てくることでした。マネージャー層だけでなく、実際に運用する現場リーダー層と連携したことで、現場の皆さんがオーナーシップを持ってメンバーへ広めてくれました。その協力と巻き込みがあったからこそ、リスクを乗り越えて全社基盤を安全に移行できたと思います。
上野：直近では、全社約300名が使うコミュニケーションツールとタスク管理ツールの移行・開発を主導しました。キャリアアドバイザーだけでも1日に数十件のタスクが発生する、業務の根幹を支える基盤の刷新です。
約半年のプロジェクトで、まずは全部門のリーダーと対話し、業務プロセスとコミュニケーションの課題を丁寧に紐解きました。私はPMとして現場の声を集めて抽象化し、開発へつなぐ。試作とフィードバックのサイクルをテンポよく回し、オペレーションとして定着するまで深く関わりました。
一番大変だったのは、事業部ごとに異なる思わぬリスクが次々と出てくることでした。マネージャー層だけでなく、実際に運用する現場リーダー層と連携したことで、現場の皆さんがオーナーシップを持ってメンバーへ広めてくれました。その協力と巻き込みがあったからこそ、リスクを乗り越えて全社基盤を安全に移行できたと思います。
── お二人は一緒に仕事を進めることが多いと思いますが、お互いに尊敬できる部分を教えてください。
上野：稲葉さんは、技術やAIの専門性はもちろんなんですが、「プロダクトの目的を絶対にぶらさない」姿勢がすごいと感じます。ただ仕様通りに作るのではなく、「なぜこれを作るのか」を深く理解した上で開発に落とし込んでくれる。ここまで事業の目的を捉えて開発をリードできるエンジニアは稀だと思います。視座の高さもコミュニケーションの取り方も、いつも勉強になっています。
稲葉：エンジニアの私は、要件が決まった後はどうしても自分の領域のみで完結させがちです。一方で上野さんは、自分だけでは解決が難しい課題でも、周りを巧みに巻き込んで組織を動かしながら、愚直に突破していく。そこは私には真似できない、上野さんの大きな強みだと思います。
上野：稲葉さんは、技術やAIの専門性はもちろんなんですが、「プロダクトの目的を絶対にぶらさない」姿勢がすごいと感じます。ただ仕様通りに作るのではなく、「なぜこれを作るのか」を深く理解した上で開発に落とし込んでくれる。ここまで事業の目的を捉えて開発をリードできるエンジニアは稀だと思います。視座の高さもコミュニケーションの取り方も、いつも勉強になっています。
稲葉：エンジニアの私は、要件が決まった後はどうしても自分の領域のみで完結させがちです。一方で上野さんは、自分だけでは解決が難しい課題でも、周りを巧みに巻き込んで組織を動かしながら、愚直に突破していく。そこは私には真似できない、上野さんの大きな強みだと思います。
── 最後に、メッセージをお願いします！
稲葉：技術力や課題解決力はもちろんですが、本質的な課題を自分から拾いにいける方と働きたいですね。内製開発だからこそ、現場と対話して「何が本当のボトルネックか」「プラスアルファで何を提供できるか」を自分で汲み取るコミュニケーション力が活きる環境です。
正直にお伝えすると、会社の成長に対して人がまったく足りていません。その分、枠に囚われず自由にチャレンジできます。裁量を持って開発を楽しみたいエンジニアには、間違いなく面白いフェーズです。少しでも興味を持ってもらえたら、ぜひ気軽にお話ししましょう。
上野：私が一緒に働きたいのは、課題や目的にまっすぐ向き合える人です。「自分の担当はここまで」と線を引くのではなく、目的のために自分から領域を広げて役割を取りにいける。そんな変化や拡大を楽しめる方には、最高の環境だと思います。
任せたい役割のベースはありますが、「これをやってみたい」と手を挙げた人の意思がとても通りやすい組織です。自分の力を試したい方、主体性を持って挑戦したい方には、よく合うと思います。
稲葉：技術力や課題解決力はもちろんですが、本質的な課題を自分から拾いにいける方と働きたいですね。内製開発だからこそ、現場と対話して「何が本当のボトルネックか」「プラスアルファで何を提供できるか」を自分で汲み取るコミュニケーション力が活きる環境です。
正直にお伝えすると、会社の成長に対して人がまったく足りていません。その分、枠に囚われず自由にチャレンジできます。裁量を持って開発を楽しみたいエンジニアには、間違いなく面白いフェーズです。少しでも興味を持ってもらえたら、ぜひ気軽にお話ししましょう。
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