独自の技術であるアイデンティティ設計に基づき、デジタルマーケティング戦略の立案から運用まで顧客のあらゆる経営課題を幅広いソリューションで解決。唯一無二の存在である「無双」をミッションに掲げ、世の中に新しい価値を提供し続ける。

組織の拡大フェーズにつき新卒採用を一気に強化。
より効率的な採用活動がマストに。

新卒採用はどのように取り組まれていましたか？

従来はナビ媒体を中心に、人材紹介サービスも複数利用していました。22年卒から23年卒にかけて会社としても成長フェーズに入り、新卒採用を強化したタイミングでした。

一方で新卒採用では会社の中核を担う人物を採用したいという方針は変わらず、従来通り採用要件は変えず、質と量を両立する方向性になりました。

拡大期に入り、どのような採用課題をお持ちでしたか？

まずは母集団形成ですね。

当時は自社の採用したいターゲットを考え、学生数自体が多い都心部を中心に採用活動を進めていました。しかし、どの企業様も新卒採用を強化していることもあり、すでに他社の選考を進んでいたり、採用バッティングが多く意向の調整が難しいことがが課題でした。

また採用にかけられるリソースも限られていたため、採用活動自体の効率化も重要なテーマでした。

今後はより幅広いターゲットにアプローチし認知拡大。会社のバリューを体現しながら組織の成長を支える優秀人材の確保を。

irodasSALONの導入の決め手を教えてください。

Irodasさんはちょうど採用手法の検討を行っている際にご連絡頂いたのですが、都心だけでなく、関西を中心に全国から母集団形成を行っている点が自社のニーズとマッチしました。

また担当のコンサルタントのコミュニケーションがとりやすかった点も大きいです。自社の採用状況をすぐに把握していただき、一緒に採用を強化していく姿勢がとても信頼できました。

irodasSALON経由の学生の印象はいかがでしたか？

一言でいうと、自分のキャリアや人生への解像度が高い学生が多かったです。
Irodasさんは学生向けのサービスとしてキャリア教育を実施しておられるので、自社に選考を受けに来る学生様も「どんな人生・キャリアにしたい」「だからデジタルアイデンティティで頑張りたい」という明確な理由を持っている学生が多く親和性が高かったですね

実際にどのような成果が得られましたか？

自社の求めていた素直で成長意欲のある学生を全国各地から集客することに成功しました。新卒採用活動を進めていく中で、自社のペルソナと地方学生の相性が想定よりいいことも新たな発見でしたね。

また内定後のフォローもこまめにコンサルタントと連携しながら実施頂くことで、取り組み初年度は3名の内定承諾、翌年は10名近くの内定承諾を獲得できました。

今後はより幅広いターゲットにアプローチし認知拡大。会社のバリューを体現しながら組織の成長を支える優秀人材の確保を。

今後の採用活動でチャレンジしたいことを教えてください。

自社の魅力がより学生様に伝わるように、幅広いターゲットにアプローチし認知度を獲得していきたいと考えています。
その中で会社としてもより心地よく働ける環境や条件を用意し、会社の中核を担えるような優秀な人材の獲得を新卒からおこなっていきたいです。

デジタルマーケティングという領域は就活生からは難しい業界であるからこそ、irodasさんと共に学生様へのより深い業界理解を促し、中長期的に自社で活躍できる人材を獲得していきたいです。